Upravljanje organizacionim sistemima 
Vrsta: Seminarski đ Broj strana: 11 đ Nivo: Visoka ekonomska škola strukovnih studija, Peć-Leposavić

SADRŽAJ
UVOD …………………………………………………………….3
Upravljanje organizacionim sistemima ………….4
Kolo povratne sprege…………………………… 5
Upravljački podsistem organizaconog sistema………………………………………………6
Definisanje mesta i oblasti odlučivanja…..7
Utvrđivanje inforamcionih potreba………. 8
Izgradnja komunikacija ……………………….. 9
ZAKQUČAK .................................................................................. 10
LITERATURA ………………………………………………………...11
UVOD
Pristup organizaciji kao sistemu je novijeg datuma.
Nastao je kao rezultat razvoja opšte teorije sistema i njene intenzivne primene u organizaciji.
Opšta teorija sistema predstavlja novu metodologiju u rešavanju naučne problematike iz raznih oblasti života i rada čoveka.
Pojavi opšte teorije sistema prethodila su istraživanja vezana za izgradnju matematičkih modela organizacije.
Novi naučni metodi javljaju se posle određenih dužih perioda, podstaknuti mnoštvom činjenica i stečenih saznanja koja, zbog svoje obimnosti i složenosti, ne mogu da budu zadovoljavajuće obrađene starim metodom.
Jedna od takvih metoda čini i opšta teorija sistema koja počinje da vrši vrlo snažan uticaj na razvoj svih naučnih oblasti, izazivajući u njima velike promene.
Danas je opšta teorija sistema opšteprihvaćena i priznata kao adekvatan i široko primenljiv naučni metod.
Ona se smatra bazom svih nauka, i u isto vreme, koristi za rešavanje mnogih, konkretnih problema iz prakse.
UPRAVQAWE ORGANIZACIONIM SISTEMIMA
Organizacioni sitemi su sistemi cilja čija egzistencija je obezbeđena dokle god postoji cilj sistema i dokle god se taj cilj ostvaruje.
Zato u organizacionom sistemu mora postojati svesna aktivnost kojom će se obezbediti postojanje cilja i kojom će se, uticati na funkcionisanje sistema ka postavljenim ciljevima.
Tu svesnu aktivnost, predstavlja funkcija upravljanja organizacionim sistemom.
Funkcija upravljanja organizacionim sistemom sastoji se od dve komponente:
Planiranje budućeg ponašanja sistema i
Delovanje na stvarno ponašanje sistema da bi se njegovo funkcionisanje odvijalo u skladu sa planiranim.
Planiranje ponašanja organizacionog sistema obuhvata:
Određivanje ciljeva sistema,
Određivanje rezultata koje sistem treba da ostvari da bi se realizovali postavljeni ciljevi,

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]